共享經濟–青年創業大勢 i-市務 創業演講分享會(2017-03-16)
「共享經濟 - 青年創業大勢」分享會，由本組織「青年創業軍」創辦人溫學文先生 (Phoenix) 親自主講，可絕不能錯過啦! Uber 、Airbnb 捲起了「共享經濟」的世界大旋風，然而香港又能否把握「共享經濟」的機遇呢? 「共享經濟」是否香港經濟困局的出路? 創業青年能否創造香港的「共享經濟」奇蹟?
溫學文 (Phoenix) 為香港著名創業組織「青年創業軍」 (即本組織) 之創辦人兼主席，人稱創業總司令。 亦是 「香港青年創業政策關注組」 之發起人，及 「香港青年創業家互動平台」、「跨境創業匯平台」之發起人兼網站製作人。
80後知名青年創業家，香港理工大學1st Hon畢業生， 香港中文大學Computer Science碩士。2011年辭去投資銀行工作全職創業，創立IT資訊科技公司「腦爸打」。 創立有「司儀網」、「美髮網」、「攝影師網」、「設計師網」、「婚禮統籌師網」 、「藝人網」、「補習老師網」等龍頭級人氣共享經濟O2O平台，平台對行業造成巨大的影響力，嬴得行業、媒體及大眾不少的掌聲。
在是次「 i-市務 創業演講分享會」中，溫學文分析了 「共享經濟平台」必需要符合5個條件:
1. 去中介化
2. 行業過往被忽略的資源，能夠被重新起用
3. 公平、公正、高透明度
4. 大眾用戶能給予服務方評價評分
5. 平台創始人並非行業一份子，沒有任何利益衝突
2. 行業過往被忽略的資源，能夠被重新起用
3. 公平、公正、高透明度
4. 大眾用戶能給予服務方評價評分
5. 平台創始人並非行業一份子，沒有任何利益衝突
亦都存細與來賓深討了「共享經濟平台 5大管理法則」，當中是:
1. Marketing rather than Sales (品牌發展多於刻意營銷)
2. Automation rather than Administration (自動化多於刻意管理)
3. Scalable platform with dynamic team (可延展的平台及彈性的團隊)
4. Single fixed vision with several dynamic missions (單一宏願，多個短期小目標)
5. People in the industry should not be the decision maker of Sharing Economy Platform (決策人本身不應是行業的一份子)
2. Automation rather than Administration (自動化多於刻意管理)
3. Scalable platform with dynamic team (可延展的平台及彈性的團隊)
4. Single fixed vision with several dynamic missions (單一宏願，多個短期小目標)
5. People in the industry should not be the decision maker of Sharing Economy Platform (決策人本身不應是行業的一份子)